- יצחק ישב מול הדפים, ולא האמין למראה עיניו. לאחר שנתיים של החנות הקטנה שלו, החובות שלו עמדו על למעלה ממיליון ₪.
אז נכון שהוא לקח חובות כל פעם שספק ביקש את התשלום, ומאז שפתח את העסק יש לו כסף ללא מגבלה מהחנות, אבל איך נהיה חוב כל כך גדול, תמה יצחק.
- החיוך על פניה של מירי קרן, ב"ה החודש הצליחה להרוויח 15,000. מה שיאפשר לה בקלות לשלם את המשכנתא הגבוהה וההוצאות, בנוסף להשקעה נוספת בעסק.
כאשר עברנו יחד על הנתונים, החיוך התקטן.
סדר היום של מירי: קמה ב-7.00, שולחת את הילדים עד 8.00 למעון. עובדת מ-8.00 עד 16.00.
ב- 16.00 לוקחת את הילדים, לאחר מכן, נמצאת איתם עד 19.00. משכיבה והולכת לעבוד…. עד 23.00/1.00 לפי העומס. במוצאי שבת מירי עובדת משעה אחר שבת עד אמצע הלילה.
ביום יום מירי לא מספיקה להקדיש לבית, לבעל ולילדים מאומה מלבד מארבע שעות יומיות כנ"ל.
מירי עובדת, ועובדת ועובדת…
מירי אובדת, אובדת ואובדת….
- "אוף" סיננה אפרת, "אין לי כבר כח ללקוחה המנדנדת הזאת".
אפרת עזבה את העיתון שבו עבדה כגרפיקאית לפני כשנה, ונהייתה עצמאית.
ההכנסה שלה עלתה ונהייתה גבוהה ב- 3,000 ₪, אך היא מרגישה שמאז אין לה יום ואין לה לילה.
הבית הרבה פחות מתפקד. שעות עבודתה מתערבבות בשעות של הבית.
ועיקר הקושי מתנקז בהתנהלות מול הלקוחות. קשה לה להתנהל אישית מול הלקוחות. היא מרגישה שכל הכח נגמר לה ברגע שלקוח מתלונן או מבקש שינוי. ומספיק תקלה כל שהיא בשביל לגרום לה לחזור הביתה חסרת שמחה, קצרת רוח וכאובה.
ולאט לאט היא מתחילה להתגעגע לימים שעבדה בעיתון, וכל ההתנהלות שלה היתה מול העיתון.
ואין לה אנרגיה לקום לעוד יום של עבודה…
ואין לה כח לעוד טלפון של לקוח….
והיא מרגישה שהיא שילמה בכל כוחותיה עבור תוספת הכסף….
"העסק הוא הבן הכי קשה מבין שבעת הילדים, הוא דורש השקעה כמו כל הילדים ביחד" אמרה לי י.נ. בעלת עסק מצליח.
ועכשיו נדבר עסקית:
לעסק יש ישות ממשית בחיי בעל העסק ולכן כדאי לעשות בדיקה תקופתית של העסק. כיום נבדוק את העסק ע"פ מודל T.E.M- מודל משאבי הבסיס:
- TIME-זמן- כמה זמן יש להקדיש לעסק ליום, לשבוע, ולחודש. האם העסק שואב זמן ולוקח אותו מהבית. האם ישנה חלוקה ברורה של שעות ביניהם. האם ישנה הפרדה ברורה שכאשר נמצאים בבית העסק לא רודף אותנו שם.
- – ENERGYכח – יש לנתב את חלוקת האנרגיה בין צרכי המשפחה לעסק. במקרה והעסק מתחיל להיות זולל אנרגיה, יש לבדוק האם סדרי העדיפות נכונים. והאם בני המשפחה אינם מרגישים נפגעים מהעסק.
- MONEY- כסף- העסק נועד לאפשר למשפחה להתפרנס בכבוד- האם העסק מביא פרנסה לבית או שהוא גונב השקעות תמידיות מהמשפחה.
כאשר מוצאים חוסר איזון באחד המרכיבים, יש לבדוק האם ניתן לאזן בין הנתונים.
אם ניתן לאזן בין המרכיבים, יש לבדוק כיצד לאזן.
ע"מ לפתור חוסר במשאב מסוים שאינו ניתן לשינוי, לרוב יש להשקיע את אחד או שנים מהמשאבים האחרים.
דוגמאות נפוצות:
- בעסק חדש, לרוב, בעל העסק, ישקיע הרבה זמן ע"מ לחסוך כסף.
בשלב מתקדם יותר, בעל העסק ייקח עובד ע"מ לחסוך בזמן.
- בעסק חדש, לרוב, בעל העסק יעשה את רוב הדברים הקשורים לעסק. גם אם דברים אלה מאתגרים אותו ודורשים ממנו אנרגיה רבה.
בשלב מתקדם יותר, בעל העסק יעביר את הדברים המאתגרים למיקור חוץ או לעובד ע"מ לחסוך באנרגיה ולנתב אותה לדברים החשובים יותר .
בגלל שחלוקת משאבי הבסיס היא דינמית, והחיים עצמם דינמיים. ונקודת המפגש בין שניהם רגישה לשינויים. כדאי מאד לבצע בדיקה תקופתית, ולעשות התאמה של המשאבים למצב הנוכחי.
איזון בין המשאבים, מקל על בעל העסק לנהל את העסק, מעניק לו את הסיפוק המירבי וממקסם את יעילות העסק.
לאחר שהעסק צומח בעלי עסקים רבים מרגישים שהגיעו לנקודת משבר, ואינם יודעים לשים את הנקודה עליה. הם מרגישים שבמקום שהם ישלטו בעסק, העסק משתלט עליהם. ברוב המקרים יתגלה שזהו חוסר איזון בין המשאבים הבסיסיים של העסק.
|
|
|||
שורת כותב: שרה קרול, ייעוץ ופיתוח עסקי. מתמחה בקמעונאות בערים החרדיות מודיעין עילית, אלעד וביתר ליצירת קשר 053-3185784
|
|
האם שעות העבודה שלך אינן מסודרות? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
|
|
האם יש ערבוב בין שעות העבודה בעסק לשעות המוקדשות (והמקודשות) לבית? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
|
|
האם את עונה לטלפונים בזמן המיועד לבעל/ לילדים? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
|
|
האם את מבצעת עבודות בית בזמן המיועד לעסק? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
|
|
האם את מעבירה כרטיס נוכחות לעצמך? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
|
|
האם את מבצעת הכל בעסק? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| סה"כ | ||||||||
| 2. – ENERGY כח | ||||||||
|
|
האם העבודה שואבת ממך כח ואת מסיימת אותה מרוקנת? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
|
|
האם קורה לך שאת חוזרת הביתה לאחר העבודה? עצבנית, כועסת או מתוסכלת | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
|
|
האם יש תחום בעסק שקשה לך או מאתגר אותך מידי? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
|
|
האם יש תפקיד/ מחלקה/ מוצר בעסק שמאתגרים אותך ואת מרגישה שהם למעלה מכוחותיך? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
|
|
האם את חושבת שהפיכה לשכירה תסייע לאווירה הרגועה בבית? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| האם את מרגישה איום ופחד בעסק מנושא מסוים? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| האם את מרגישה שהתחרות פוגעת בך בצורה אישית או מכעיסה אותך או גדולה עליך? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| סה"כ | ||||||||
| 3. MONEY– כסף | ||||||||
|
|
האם את לוקחת כסף מהקופה ללא רישום? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| האם את לוקחת כסף מהקופה לפי הצורך שלך ולא סכום מוסכם בצורה מסודרת. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
|
|
האם את לוקחת הלוואות עבור העסק? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
|
|
האם את לא יודעת בסוף חודש מה הרווח מהעסק וכמה את צריכה לקבל ממנו? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
|
|
האם את קונה סחורה בצורה ספונטנית ללא תכנון כספי מראש? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| האם ההוצאות והמשכורות (גם של עצמך) מפתיעות אותך כל פעם מחדש? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| האם את חושבת שלהיות בעלת עסק זו משוואה לבעיות פיננסיות? | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| סה"כ | ||||||||
להצטרפות לקבוצת הווטסאפ של "קול כבודה"
להצטרפות לניוזלטר של "קול כבודה"
