כדי שארגון ישגשג, כדי שעסק יתנהל ברווחיות גבוהה - צריכים להתקיים פרמטרים רבים. אחד מהפרמטרים המרכזים והחשובים הינו צוות מצויין: מחויב אפקטיבי, חושב ומתייעץ | אז איך מנהלים ישיבות צוות, את מי מכניסים אליהן ואת מי לא? ומהי ישיבת צוות על ישיבת צוות? הכל בטור שלפניכם

"בתחילת שנת הלימודים הדאגה תופסת נפח גדול יותר. מי תהיה המורה? האם הרב של אחר הצהרים מספיק מכיל? האם הילד יסתדר חברתית? הרשימה ארוכה, ואז הופס אנחנו נופלות..."

"זה הולך להיות טור מורכב. הטור של אחרי חופש. והרי כולנו יודעות תמיד צריך חופש מהחופש, במיוחד כשזה חופש שבו עבדנו לא פחות ממה שנחנו. אז בגלל שהיינו הרבה שעות אמא, עם הרבה שעות עבודה. הטור ידבר היום את שני הקולות בדואט גם וגם..."

אחת הבעיות הקשות ביותר במשק הישראלי היא העובדה כי מקסימום החופשות שניתנות להורה ממוצע עובד הן 23 ימים בשנה בעוד ימי החופשה לילדים מבית הספר עוברים את ה-70 ימים בשנה. אתן קולטות את הפער הזה שמכניס אותנו לטסרס בכל חופשת קיץ? דסי גורדון מציפה את הבעיה ומביאה כמה נקודות שחשוב לשמור עליהן כדי להנות מימי החופשה וגם לוודא שבשעות העבודה מהבית - תינתן תפוקה טובה ומועילה

"אני באמת שואלת שאלות, אני מטילה ספק אפילו שאני חושבת שאני יודעת, שזה הפתרון הנכון, שזו הדרך - אני אף פעם לא בטוחה ב100%! אין דבר שהוא וודאי גם שאני בטוחה בעצמי והכי בטוחה - תמיד יש איזה אחוזון קטן שממשיך ושואל והולם בי כל הזמן: את בטוחה את בטוחה? אז לפני שתאמצו את הפן המילולי והטון אמצו את המהות את הספקנות תאמנו את שריר שאלת השאלות...."

מנהל קלאסי מחלק הוראות, יש יגידו מורה פקודות, הוא לא מתייעץ עם הצוות על דרך ביצוע העבודה, לא מנסה לבדוק התאמה של עובד לעבודה. לעומתו מנהל ענו מתאים את דרך עבודתו לעובדים ובונה את חלוקת העבודה לפי חוזקות של כל אחד ומציג את הדברים כך >>>

דמיינו נוף, קפה לאטה מוקצף, נו טוב אפשר גם שוקו חם בליווי שוקולד ועוגת גבינה זה כבר חובה, בדמיון אין קלוריות, תתפרעו. בפועל תתרווחו בספא או על כיסא ושולחן אבל העיקר עם דף עט ולב פתוח, כי אנחנו משיקות פה כאן ועכשיו את המדור שהולך להדהיר אותך קדימה.