קטגוריה: אמא על עקבים מנהלת בנעלי בית

בפיוט ששלמה המלך כתב לכבוד אשת החייל, מתוארת אישה, אמא חכמה, עסוקה, שידה בכל.... | אימהות מאז ומעולם עבדו קשה בבית אבל גם בחוץ.... | זהו טור נוקב שנוגע בכאב של אימהות דור ה-x ו-y | פער בין זיכרון אימהי ריחני וחם, לבין אמא במציאות עבודה של שנות המאה 21

מה יכול להבטיח לכם בעסק מחויבות ארוכת טווח מצד העובדים? מה עוד מלבד משכורת חשוב לכל עובד (כמעט) לקבל? מהי הפסיכולוגיה של משכורת מכובדת ואיך תוכלו לנצל אותה ליעול העבודה?

היום המילה המובילה בעולמות הגיוס ניחשתן? גיוון. בטור זה אבקש לדבר על גיוון עמוק יותר. גיוון שישרת נכון את המערכת, ההנהלה, והעובדים יוכלו לתרום תרומה מיטבית יותר.

"אם נגייס לפי מילים - נקבל מילים, אם נגייס לפי עשיה נקבל תוצאה" | מה הטעויות החוזרות על עצמן שוב ושוב בקורות חיים? על מה אסור לוותר כשבודקים עובדת פוטנציאית? ומה הכי חשוב לבדוק? | על הכל ועוד, בפרק הנוסף בסדרת הטורים שלנו על ראיונות, צוותות, גיוס והשמה

אחת מאבני הדרך הקריטיות בכל ארגון הוא הליך קבלת עובד לעבודה. החל משלב פרסום המכרז ועד לחתימת החוזה. זהו תהליך ארוך מתיש ולא פעם מסתיים במפח נפש | במקביל מתקיים תהליך חיפוש העבודה של המועמד. חיפוש עבודה הוא מההליכים המורכבים ביותר | מה הטעות הקריטית שיכולה להפיל עובד כבר בראיון הראשוני?

שותפות אמיתית בין הורים לבית הספר אינה מותרות, היא קריטית – לא רק להישגי הילד אלא ליכולת של המסגרת לפעול בצורה אמיתית וחינוכית | ואחת הדרכים הבסיסיות ביותר למעורבות הזאת היא השתתפות באסיפת הורים. המשולש ילד-הורה-מורה חייב לעבוד בשותפות מעורבות וביחד לאותה מטרה | דסי גורדון בטור שמעמיד במקום הלגיטימי את הצד ההורי במשוואת הצלחת הילדים בבית הספר

"רשמתי אותו לחוג טיסנאות. הוא התרגש ודמיין לפרטי פרטים מה הוא הוא ייצור: יבנה מעגלים חשמליים., ילחים חוטים, יתעסק עם חומרים שונים ומגוונים... דמיין אותו יחד עם הקבוצה מטיסים קבוצת רחפנים, והרחפן שלו כמובן מנצח. כגודל הציפיה גודל האכזבה..."

"אם חזרת הביתה אחרי יום עבודה והתיישבת שנייה על הספה (לא התרווחת, זה שמור להררי כביסה) רב הסיכוי שתהפכי לכורסת הבטטה. אבל אם תבואי הביתה בתודעת עשייה ותכנסי במרץ לעניינים, הסיכוי לקיום לפעילות עם הילדים גבוהה יותר..."

כשכל הצוות מהנהן בצייתנות. כולם נשמעים כמו קופסת תהודה של המנהלת – עצרי זה אומר שאין תרבות של שיח פתוח בארגון... מנהלת טובה לא נמדדת בכמה היא מדברת - אלא בכמה היא מאפשרת לאחרים לדבר. את לא צריכה תמיד להוביל - אלא לפנות דרך...."

כדי שארגון ישגשג, כדי שעסק יתנהל ברווחיות גבוהה - צריכים להתקיים פרמטרים רבים. אחד מהפרמטרים המרכזים והחשובים הינו צוות מצויין: מחויב אפקטיבי, חושב ומתייעץ | אז איך מנהלים ישיבות צוות, את מי מכניסים אליהן ואת מי לא? ומהי ישיבת צוות על ישיבת צוות? הכל בטור שלפניכם