העסק הקטן הפך לילד גדול/ שירה גמליאל

שיתוף ב email
שיתוף ב print

העסק הקטן כבר לא קטן, הוא נהיה ממש ילד גדול.

חווית הגדילה של העסק שלנו מלווה ברגשות מעורבים. מצד אחד, תחושה נפלאה של סיפוק להגיע למקום הזה שהעסק שלנו מתרחב ואנחנו מצליחים לכבוש יעד ועוד יעד ועוד יעד, אבל אותה גדילה מלווה גם בתחושות עזות כמו

לחץ.

עומס.

עול.

המשימות התרבו וזורמים אלינו עוד לידים ועוד לקוחות ולא תמיד אנחנו מצליחים להגיע לכולם במהירות שהיינו רוצים לפעול.

אנחנו רוצים לנגוס בעוד פלח שוק ולבנות עוד מוצר, ולהוציא עוד פרוייקט לאור, ולתת גז בפיתוח.

אבל אנחנו נעצרים. כי אנחנו רק אדם אחד ואנחנו לא יכולים לעשות ה-כ-ל.

בדיוק בנקודה הזו אני אומרת לעשות stop

אנחנו לא צריכים לעשות הכל: גם אדמינסטרציה, גם שיווק, גם מכירות, גם אחזקה, גם פיתוח.

הדבר עלול לפגוע גם בכוחות הנפש שלנו בכוחות הפיסיים שלנו ולהוביל להישגים בינוניים. 

חשוב להבין כי עובדים הם מנוע צמיחה אדיר וחשוב לפיתוח העסק והגדלת רווחים.

מה היתרונות שאנחנו יכולות להפיק מהעסקת עובד? 

קודם כל אנחנו מרוויחים זמן. הרבה זמן. 

במקום שנתעסק בשוטף אנחנו יכולים להתפנות לפיתוח העסק, לאסטרטגיה, לשיווק לפנות ללקוחות חדשים, ליצור שיתופי פעולה, כל אלו הם מנוע תנופה עצום בשביל העסק. 

מעבר לכך, תחשבו כמה כייף שיש לצידך עוד אדם שעימו אתה יכול להתייעץ, לחשוב יחד ולבחון סוגיות בעסק מפרספקטיבה נוספת.

נכון אנחנו צריכים לשלם להם שכר וזו הוצאה כלכלית נוספת אך זוהי השקעה שרק עוזרת לנו כמנהלים להפחית מעלינו את העול, להתעסק בחשוב ולא רק בדחוף, ותכל'ס לקדם מהלכים שיובילו לצמיחה של העסק ולהגדלת רווחים.

אז שנייה לפני שאתם מחליטים ללכת על זה, פליז תעשו זאת נכון.

באופן הדרגתי ומקצועי בכדי לחסוך הרבה עגמת נפש מיותרת בהמשך.

 

איתכם לאורך כל הדרך

שירה גמליאל

מנכ"לית רזי שיח

יעוץ ארגוני ופיתוח מנהלים

מובילה מנהלים לייעול תהליכי עבודה

בניית סיסטמים ניהוליים והגדלת הכנסות

0502506710

shiragamliel@gmail.com

מזמינה אתכן להנות בקביעות מתכנים ניהוליים עדכניים, מעניין אותך? לחצי כאן

 

שלחי פוסט זה לחברה

שיתוף ב whatsapp
וואטסאפ
שיתוף ב email
דוא"ל
שיתוף ב print
הדפסה

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.