ידעתי. היתה לי הרגשה רותחת. משהו בי אמר לי את זה כבר בריאיון. הריח לי, ולא הצלחתי לדייק מה מפריע לי.
מנהלים-
התעכבו על האינטואיציות שלכם בעת ראיונות עבודה למועמדים בארגון שלכם.
לרוב הן לא מופרכות, אינטואציה היא הרבה מעבר לתחושת בטן ואיזה שהוא הרגש מיסטי. אותה אינטואציה מאותתת לנו כשמשהו בנתונים/בהתנהגות/במסר שהעביר המועמד מתנגש עם המיינדסט הניהולי שלנו.
עם הנחות היסוד, עולם הערכים שלנו והתרבות הארגונית שאנו מנסים לעצב בעסק.
אותה התנגשות היא בדיוק המומנט הפוטנציאלי העתידי שיוביל לאי התאמה בין המועמד לעסק שלכם.
עצרו ושאלו את עצמכם –
מה לא יושב לי טוב?
איזו אמירה?
מה בהתנהגות הפריע לי?
עם מה זה לא מסתדר לי?
איפה הדבר יכול להקשות או לפגום בתהליכי העבודה?
בירור רפלקטיבי שכזה יכולה למנוע הרבה מאוד עגמת נפש עבורכם ועבור המועמד בפיטורי עובדים עקב אי התאמה לארגון.
בדיוק בנקודה הזו אני חושבת שחשוב וכדאי לכן להכיר את שיטת הריאיון ההתנהגותי.
שיטת הריאיון ההתנהגותי גורסת כי האדם פועל על פי דפוסי התנהגות, ולכן ההתנהגות של המועמד במצבים מסוימים בעבר תנבא לנו את ההתנהגות העתידית במצבים דומים.
חשבו עם עצמכם אלו מצבים שכיחים במסגרת אותו תפקיד?
ואז תהפכו כל מצב לשאלה, כלומר – אם המצב הוא: פתרון בעיות באופן יצירתי השאלה תהיה: תני לי דוגמא למצב שבו היית שהתמודדת עם בעיה שדרשה פתרון יצירתי כי הפתרון הסטנדרטי לא התאים.
המלצה חמה – לחשוב מראש גם על התשובות.
איזה תשובות תהיינה מעולות ואיזה פחות טובות עבורך.
התשובות מבטאות את תיאור ההתנהגות של האדם לכן השאלות שנשאל תתייחסנה לגבי מצבים שונים שמאפיינים את התפקיד.
ככל שנתמקד במצבים מורכבים, מאתגרים שדורשים מאמץ מיוחד נקבל דוגמאות יותר מדויקות בראיונות.
כל מצב = שאלה – "האם היית במצב הזה"? אם כן – תנ/י לי דוגמא שאת/ה זוכר/ת במיוחד
אם לא – נחפש מצב דומה שחוו בעבר ואז נחפש דוגמא.
ולקינוח – מצרפת לכם רשימה 10 של מצבים
- קונפליקט מול לקוח
- התמודדות עם התנגדות/ תגובה קשה של לקוח
- קונפליקט מול עובד שלך שלא מסכים עם עמדתך
- פתרון בעיות במערכת טכנולוגית חדשה שאני לא מכיר
- ריבוי משימות שמתנגשות אחת בשנייה בזמן מוגבל
- משימה שיש בה חוסר וודאות
- חוסר עמידה ביעדים (זמן/תפוקה)
- התנגדות מהצוות שלך לבצע משימה
- הובלת פרויקט מול התנגדות ללא סמכות ניהולית
- ניגוד בין אינטרסים שונים בתוך הארגון (למשל אינטרס של העובד והארגון)
ולמי שרוצה לקורא עוד על שיטת הריאיון ההתנהגותי
מצ"ב קישור למדריך החינמי שכתבתי עבורכן
רוצה בהצלחתכן,
שירה גמליאל
מנכ"לית רזי שיח
יעוץ ארגוני ופיתוח מנהלים
מובילה מנהלים לייעול תהלכי עבודה
יצירת סיסטמים ניהוליים והגדלת הכנסות
050-2506710
[email protected]
מזמינה אתכן להנות בקביעות מתכנים ניהוליים עדכניים, מעניין אותך? לחצי כאן
להצטרפות לקבוצת הווטסאפ של "קול כבודה"
להצטרפות לניוזלטר של "קול כבודה"
