אני מעדיף להעסיק עובדים על בסיס פרילנס ולא להיכנס לחתונה קתולית עם עובד שכיר".
אני שומעת את הקול הזה מהמון מנהלי עסקים שהעסק שלהם במגמת צמיחה. הם מעסיקים עובדים ולא רוצים להיכנס לסיפור של עובדים שכירים כי מבחינתם העסקה של עובד שכיר מחייבת אותם יותר במישור הכלכלי והניהולי.
לעומת זאת העסקה של פרילנסרים נתפסת בעינהם כיותר 'קלילה' בכמה היבטים:
- הסכמי תשלום נוחים בתנאי אשראי, מה שמקל על תזרים המזומנים ומאפשר להם 'לקחת אויר' בתקופות חלשות יותר של העסק כי עלות ההוצאה משתנה לפי פרוייקט או רווחיות.
- שימוש במשאבים עצמאיים כגון רכב, משרד, טלפון וכדומה.
- אין עלויות מעביד עבור הוצאות סוציאליות, בט"ל, פנסיה, פיצויים, הבראה.
- אין תשלום במקרה של ימי מחלה, חופשה או היעדרות.
- ניהול עצמאי של משימות ויעדים.
- בעל ידע וניסיון מקצועי רב בתחום.
והכל נכון ושריר וקיים, אבל…
אל לנו לשכוח כי להעסקת עובדים פרילנסרים יש גם לא מעט חסרונות שמשפיעים על איכות תהליכי העבודה בעסק:
- פרילנסר עובד במקביל עם כמה חברות ואינו מחויב במלואו לחברה ולאתגרים העומדים בפניה
- אינו חלק מצוות החברה ואינו מצוי בהתקשרות רציפה עם העובדים
- חזון וערכי החברה לא משמשים כפלטפורמת עבודה
- ניהול עצמי ועצמאי שאינו כפוף למנהל החברה
- עלות שכר גבוהה לעומת שכיר
אז מה באמת עדיף – עובד שכיר או פרילנסר?
התשובה היא – תלוי.
גם להעסקת עובד שכיר יש המון יתרונות ולא מעט חסרונות יש לקחת בחשבון מספר גורמים בקונטקסט הארגוני כגון: מה הצרכים הניהוליים של בעל העסק ויכולותיו? האם יש לי צוות ניהולי מתאים? האם מדובר בפרויקט זמני/עונתי? האם מדובר בפרויקט שאינו מצדיק משרה מלאה או חצי משרה? האם יש צורך בשיפור תזרים המזומנים של החברה? האם התפקיד דורש מקצועיות וניסיון בתחום ספציפי?
מתלבטים ורוצים להעסיק עובדים באופן שמדוייק לצרכי העסק שלכם ובכך לחסוך עגמת נפש וכסף רב?
דברו איתי
שירה גמליאל (M.A)
מנכ"לית רזי שיח
מובילה מנהלים לייעול תהליכי עבודה
בניית סיסטמים ניהוליים והגדלת הכנסות
050-2506710
shiragamliel@gmail.com
מזמינה אתכן להנות בקביעות מתכנים ניהוליים עדכניים,
מעניין אותך? לחצי כאן או באתר הבית
להצטרפות לקבוצת הווטסאפ של "קול כבודה"
להצטרפות לניוזלטר של "קול כבודה"
