יום חמישי

|

|

13/02/2025

לאישה החרדית

|

|

|

13/02/2025

|

יום חמישי

ההתפטרות הגדולה – עזיבת עובדים בעולם העבודה החדש/ שירה גמליאל

אני משקיע בהם, מכשיר אותם, מקפיץ אותם כמה רמות למעלה ואחרי שנתיים הם אומרים לי ביי. משתגע מזה."

כך שיתף אותי מנהל חברה ביום חמישי האחרון.

אחת הסוגיות שמטריפות את דעתם של מנהלים היא עזיבת עובדים. חושבת שכדאי לעצור לרגע ולהתעכב על הגישה הניהולית כלפי סוגייה זו.

ראוי שנקודת המוצא בתודעה הניהולית תתבסס על ההבנה שעובדים הולכים ובאים, ואין זה משנה כמה נתאמץ ונדאג לרווחתם. 

עובדים עוזבים מסיבות שונות חלקם ממניעים של רצון להתקדם ולהתפתח מקצועית חלקם ממניעים של שיפור בתנאי ההעסקה. אחרים מרגישים שמיצו את התפקיד הנוכחי ומחפשים אתגרים חדשים וזה לגיטימי לגמרי. אחרים מחפשים משמעות בעשייתם וישנם עובדים שסדרי העדיפות של חייהם שינו טון וגוון.

במקביל לעזיבת עובדים מככבת כעת בעולם העבודה 'ההתפטרות השקטה' (על כך בהרחבה בפוסט נוסף בעזרת ה')

שמפרה את שלוותם של מנהלים העובדים נשארים בארגון אך תפיסת העבודה שלהם השתנתה והם מורידים הילוך רציני במידת ההשקעה שלהם בארגון

ואילו המנהלים רואים בעובדים כמפונקים יתר על מידה, חסרי אחריות ומרגישים שממש בגדו בהם.

ישנם מנהלים  ששוקעים בהלכאה עצמית: "מה לא עשיתי נכון"?

מנהלים, ש-ח-ר-ר-ו.

רצוי להימנע מלשקוע במחשבות מיותרות כגון – אם הייתי מקדם אותו הוא לא היה עוזב אותנו, או אם הייתי משפר את תנאי ההעסקה שלו זה לא היה קורה.

כדאי מאוד להיפרד מהרצון והנסיון האינסופי שלנו לשמר ולהחזיק בכח את העובדים.

לא תמיד העניין הוא קידום מקצועי. קידום בעבודה אין פירושו קידום בדרגה או בתפקיד לעיתים קידום יכול לבוא לידי ביטוי במיצוי מיטיב יותר של יכולות העובד או השגת יעד משמעותי בו העובד מקבל ערך.

לכן מומלץ מאוד בכל שנה להציב יחד עם העובד יעד אישי לשנה הנוכחית שיאפשר לו להתפתח מבחינה מקצועית.

במקביל- עודדו את העובדים שלכם לפתח את הכישורים שלהם בכובעים שונים ולאו דווקא בתפקידם בארגון בכדי לאפשר להם ליצוק משמעות מהותית יותר בעשייתם. הענקת משמעות לתפקיד היא כוח מניע מרכזי, כל עובד צריך להרגיש את המשמעות של עבודתו שלו לעצמו ולארגון ולכן חשוב לייצר עבורו את אותה תחושת משמעות.

ישנן אפשרויות מגוונות להעצים את כישוריו של העובד ולסייע לו בפיתוח היכולות שלו, למשל:

– סבסוד כלכלי מטעם הארגון ללמידה עצמית של קורס לפיתוח מקצועי או אישי בו הוא חפץ

– חניכה של עובדים או מנהלים חדשים

– שיתוף העובד בתהליכי קבלת החלטות

– תגמול כספי הוגן – למרות שבדר"כ שכר גבוה לא יגרום בהכרח לעובדים אלו להישאר, כסף מניע אנשים לפעולות רוטיניות ולטווח קצר.

– טקסים ארגוניים כגון עובד מצטיין או מומחה לתחום ספציפי.

– קיום שיחות אישיות עם העובד בהן תהיה לו האפשרות להשמיע את רצונותיו, צרכיו ושאיפותיו. שיחה משותפת, כנה וגלויה בין המנהל לעובד תאפשר למנהל ולעובד להבין:
למה העובד זקוק?

מהם הצרכים שלו?

האם הידע והנסיון שלו באים לידי מימוש?
האם ישנם תפקידים אחרים בארגון בהם העובד יממש ביתר שאת את יכולותיו?
מה הם אוהבים בארגון?
מה היו רוצים לעשות יותר?
מה מעניין אותם?

עכשיו אתם: איך אתם מתמודדים עם עזיבת עובדים שלכם בפרט של אלו שאתם אוהבים ממש?

רוצה בהצלחתכם

 

שירה גמליאל (M.A)

מנכ"לית רזי שיח

מובילה מנהלים לייעול תהליכי עבודה 

בניית סיסטמים ניהוליים והגדלת הכנסות


050-2506710
[email protected]

מזמינה אתכן להנות בקביעות מתכנים ניהוליים עדכניים, 

מעניין אותך? לחצי כאן או באתר הבית 

מצאת טעות בכתבה? יש תוכן שאינו ראוי ? כתבי לנו בלחיצה כאן

להצטרפות לקבוצת הווטסאפ של "קול כבודה"

WhatsApp Icon

להצטרפות לניוזלטר של "קול כבודה"

Gmail Icon

עוד כתבות שעשויות לעניין אותך

שיחה

תגובה אחת

  1. עם כל הכבוד למנהלים הטובים הדואגים לכל מה שאפשר כדי לשמר את העובדים, יש הרבה מנהלים שאינם כאלו במיוחד אם הם בעצמם שכירים במקום העבודה.
    ואז מדוע שעובד יישאר? הוא מרגיש במידה מסויימת בהתנדבות מכל מיני בחינות וזה לא מה שהוא רוצה לעשות כאשר הוא מגיע לעבוד כדי להתפרנס בכבוד ולהתקדם במיוחד אם בחוץ יוכל לקבל את מה שהוא שואף אליו.
    מנהלים- בדקו את עצמיכם ב1-7 עיניים והיכנסו לנעליו של העובד.
    בהצלחה!

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

פוסטים אחרונים